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　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是系統(tǒng)地研究一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的工作方法，它以經(jīng)濟(jì)核算資料為主，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行分析，為管理活動(dòng)提供決策支持。

　　供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析包括指標(biāo)分析、指標(biāo)預(yù)測(cè)、綜合評(píng)價(jià)和決策。指標(biāo)分析包括財(cái)務(wù)分析、生產(chǎn)分析、營(yíng)銷(xiāo)分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率分析、多種經(jīng)營(yíng)成果分析、基建分析、投入產(chǎn)出分析等7部分；指標(biāo)預(yù)測(cè)指對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，如負(fù)荷預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等；綜合評(píng)價(jià)指對(duì)供電企業(yè)全局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)使企業(yè)的業(yè)績(jī)與歷史、與同行業(yè)具有可比性；決策是在前三個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上做出下一步工作計(jì)劃，包括制定指標(biāo)計(jì)劃、開(kāi)拓市場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。

　　目前電力工業(yè)體制改革是一場(chǎng)深刻的變革，必然帶來(lái)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制等發(fā)生一系列嬗變。電力企業(yè)的管理從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向現(xiàn)代的資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，并且從行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理，從單純指揮組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)決策。

　　這些變化需要新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工具與之適應(yīng)。供電企業(yè)的各專(zhuān)業(yè)人員所處理的是細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)，因?yàn)橐�精確反映目前的業(yè)務(wù)狀況，而管理人員需要的是綜合數(shù)據(jù)。而且根據(jù)用戶(hù)級(jí)別和分析對(duì)象的不同，需要對(duì)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行不同程度的綜合。

　　各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)在業(yè)務(wù)操作型信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和利用上積累了相當(dāng)豐富的信息資源。但是由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)主要考慮的是減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高工作效率方面的因素，只注重業(yè)務(wù)處理。其數(shù)據(jù)庫(kù)處理是按各自業(yè)務(wù)部門(mén)事務(wù)處理需求分散組織的，信息資源自成體系、時(shí)效性差、共享困難，難于對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行全局分析和綜合決策。如果在操作層面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上預(yù)先進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，創(chuàng)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)以及基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之上的多維數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)機(jī)分析處理Yn-lineAnalyticalProcessing）、數(shù)據(jù)挖掘DataMining），就能高效、科學(xué)地為供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供決策支持。