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　　公司近期人才培養的總體目標是：堅持終身學習、全員培訓的思路，通過構建符合公司實際的現代教育培訓體系，建立健全符合人才成長規律的激勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培養新格局，培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神，能夠防范經營風險、應對復雜局面的經營人才隊伍；一支職業素養好、市場意識強、熟悉電網企業經營管理業務、堅持并實踐公司發展戰略、執行力強的管理人才隊伍；一支理論扎實、作風嚴謹、具有技術創新和科技攻關能力的技術人才隊伍；一支愛崗敬業、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。

　　——員工素質提升計劃。到2012年底，公司系統員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例達到25%，人才密度達到0.80。企業經營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學歷的比例分別達到90%、50%和55%以上全員培訓率達到95%以上，各類員工的思想道德素養、業務水平和創新能力明顯提高，崗位適應性明顯增強。

　　——創新型高精尖科技人才培養計劃。在支撐公司建設與發展、提高機組運行控制水平和推進發電機組技術升級等重點技術領域，重點培養2-3名人才，培養多名創新型優秀拔尖人才，新增專家級數人，公司系統進入國家級人才庫的專家力爭達到3人以上，形成以專家為核心的創新性高精尖科技人才隊伍。

　　——緊缺人才培養計劃。加大引進和培養公司緊缺專家人才的力度，5年內引進和培養50名生產、管理、金融、法律和財務等高級專業人才，滿足公司業務拓展的需求。

　　——學習型班組建設計劃。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，積極培育江豪文化，建設學習型班組；加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統所有班組長的輪訓工作。